前两天，笔者在《字节绩效开奖了》一文中说到阿里隐藏职级后，也出现了一系列的连锁反应，包括晋升黑盒等。今天就跟大家聊聊隐藏职级后，阿里出现的一些状况。
提到阿里职级，大家会想到什么？可能最熟悉的就是p系列职级了吧！
在阿里，有2条职级体系，P与M，P序列属于技术；M序列属于管理。当然，P和M也是有对应关系的。
在没有隐藏职级之前，只要在职场有阿里相关的大事，口水点都在阿里P7/P8/P9的这个职级上？
为何？
这是因为在外界眼里，P7象征着财富自由，也是很多阿里员工个人奋斗的终点，而P9就是自己奋斗的梦想。因为在阿里都知道P8真的是太难升了。
真实情况呢？笔者也曾给大家八卦过。
P7在阿里绝大部分就是普通的码农大头兵，很基层的工作，也有一小部分是带人的。
P8在阿里是一线管理者，年龄一般都在33岁以上，很苦逼很辛苦，压力很大，在别的公司级别约等于带人的小主管或者经理。这个级别是绝大部分人的天花板，再往上升职到P9的可能性很小了。如果说P7熬一熬，或许能熬到P8，那么P8到P9就不是熬一熬那么简单的事情了。P8里有优秀的，但水的也很多，没有大家想象的那么厉害，苦逼兮兮的很。
P9在阿里是中层管理者，年龄一般在40岁以上，在别的公司约等于副总监、总监甚至vp级别，在阿里已经算稀有的了。
之前媒体分析阿里隐藏职级是因为负面新闻与头衔、职级挂钩。站在八卦角度来说，笔者可以承认这一说法。但如果站在职场媒体角度来说，这就是无稽之谈。
在不隐藏职级前，工作上出现任何状况，员工都喜欢线去搜一下对方是P几。为什么会出现这种情况？那就是因为大厂里看职级下菜的现象真的很严重！经常出现拉会上公开说“我级别高，听我的”，“老板/P8大佬说了算”这种现象，快速决断下减少沟通开销。
但自从隐藏职级后，就开始出现低P与高P在拉会上争论不休的场景。所以，阿里突然隐藏职级最大的目的是用来鼓励大家忽略职级来讨论问题。而低岗位的员工本来也是最了解自己的业务的，而不是某空降来的高p大佬。一旦这些低p有了说话的资格，企业反而有利于业务发展。
所以，这也就是笔者站在职场角度说媒体的观点是无稽之谈的重要原因。
好处说完了，我们就来说说突然隐藏后的坏处。
1、失去对标
跟员工单独沟通的时候，我们往往需要给他找一个对标员工。比如：一般研发同学都不怎么喜欢跟人打交道，他要找一个不做管理专家让他做楷模。在职级严格保密这个规则下，员工个人就很难推进，因为他不知道谁是什么级别的，他只能找+1帮忙。
但+1如果在帮的过程中，沟通中稍微过于明显，就很容易让员工猜测到被对标的同学职级。所以，为了不破坏隐藏职级这个机制，阿里各大团队的老员工跟leader们就都处在一个默认状态下，也就是大家都知道各自职级，但看破不说破。
+1在这种状态下，只要不想帮你，他就没有任何办法解决这一问题，他在阿里也就失去了跟职业成长相关的关键信息。
而一个应届生遇到这种情况，就会出现迷茫态。
2、团队误解
比如，某员工因绩效不佳离职，但他的口碑却非常好。因为大家都以为他是P6，以P6的标准来衡量。但实际呢？他是P7，还是一副摸鱼的态度，这在领导眼中就属于不符合预期。这样的员工一旦离职，团队误解增大不说，领导的口碑、管理成本也都会增大。
3、晋升黑盒
职级一旦隐藏，晋升必然也是隐藏的，所以这就出现了晋升规则黑盒态。
晋升从公开变成了秘密进行。一旦晋升失败，员工就开始质疑这项制度。利益挂钩的东西，你说员工骂得凶不凶？当然，这里不说阿里，今年美团员工的晋升，哪个不骂？
再加上突然隐藏职级这个制度还没有制度规范化，所以阿里在短期内也不可能看到这项规则立竿见影的好处。
写在最后：
不管是隐藏职级还是不隐藏职级，问题都很多。
就跟大家突然知道应届生的薪资一样，你会认为，他还是个新人，工作能力、表现都不如我，竟然工资、职级都比我高。毕竟职场只有利益，我们每个人都会过度地高估自己，一旦有这样的心态，除了离职那就是摆烂了。
所以，阿里取消职级也是鼓励大家把更多的精力放在自己为企业创造的价值上。职级这玩意除了意味着分工和责任，真没有什么特殊的价值跟含义，基层员工也别为了贪图个虚名，让职级成了攀比的噱头！
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