一年一度的双11即将到来，各路商家也都在摩拳擦掌，消费者也早已开始精心挑选其心仪的商品，仿佛所有的人都在期盼着这一天的到来。其实很多人也都在诧异，为什么每年都要非得等到双11来集中进行促销呢？平时多增加点促销力度“不一样香吗”？
反倒弄得这几天里电商平台网络拥堵，商家拼命筹备，消费者熬夜下单，快递小哥疯狂加班。还给人一种感觉就是，其实大家只是把消费集中在了这几天一起消费，双11本身也没有促进多少额外的销售额。
那么我们就需要思考一个问题，平台耗费这么大的力气，连续十多年一直持续推进双11的促销活动，其背后的逻辑难道就只是为了制造一个销售噱头吗？
实际情况当然没有那么简单，其背后是有着系统的逻辑思路的。
【1】最基础的逻辑也趋势是需要制造噱头，通过集中大力度的促销，进一步促进消费的提升。
【2】实际上双11的销售额及商品的去化数据已经成为中国经济发展的一个风向标，其数据及产品的分布大数据可以为下一年度的产业发展方向形成有力的引导。
【3】实际上最重要的因素就是，双11通过“倒逼”的方式促进了平台本身的技术发展，也促进了平台商家的综合运营管理能力。
今天我们就来主要说一说这个最重要的方面，也算是大家最不为熟知的层面。
回溯到2009年的第一次双11，平台方面是面临着巨大的挑战的，但是人们也都没太在意双11会取得多么辉煌的成绩，但实际的表现却远远超出人们的预期，当时平台的数据承载能力也面临着多次相当巨大的挑战，差一点就面临宕机的风险。
也正是因为这样的触动，才让阿里巴巴集团在平台技术拓展方面投入了进一步的研发，从而一步一步形成了完全的自主科技优势。要知道早期的淘宝平台数据库管理都是租用的甲骨文的数据库，正式通过双11的超大数据锤炼，才让阿里有了自己的云计算及数据库，后期的支付宝数据库同样也都替换成了Oceanbase数据库。
同时阿里云还实现了为12306服务的机会，大大提升了铁路购票系统的服务标准。细细品味，这才是平台方面不断大力推进双11的源动力所在，说白了就是人为的创造挑战，让自己可以更好地得到发展，让自己的技术能够进一步在行业内实现领先，毕竟只有我国才有这样庞大的数据去用于实战，而实战才是检验真实水平的唯一途径。
另一个层面来说，双11对于平台内部的商家也是一个重要的锻炼机会，集中性的生产及出货，很大程度上也考验了商业的运营管理水平，为其以后的发展布局打好了前战。据悉很多商业都是通过双11的磨练，逐步由一个小型的个体作坊式经营者，慢慢成长为拥有EPR管理系统的专业型公司。也正是这样一次次的磨练，让人们可以提前几年预知未来的销售规模及配套需求，为后续的快速发展打足了提前量。
以上个人意见仅供参考。
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