距离小红书无期限下架事件过去已经4天过去来，各大平台舆论不断。她是垂直领域的内容平台？还是跨境电商的另类存在？每天应用平台都有一批又一批的app上线，下架。这件事能给我们什么启示和参考？不止吃瓜总结，今天我们来借题聊聊关于做一个纯粹的内容社区和商业价值发生冲突的一些观察和想法。

小红书店铺上下架时间怎么看（了解小红书开通橱窗需要的条件）

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这篇会拿小红书当引子，也不全写小红书的事儿。我是个想要摘月亮的人，可见到的大多数公司都在忙着低头数六便士。当纯粹的内容生产社区和商业价值发生冲突时，如何把控和推动价值内容的稳定输出，维持高价值的品牌形象去助力商业，是个很值得相关工作者思考的问题。

有价值内容的地方就有流量

前阵子有个非常厉害的前辈跟我说过，你一定要坚持写作哈。千万不要小看了内容创作的价值。最基础是个人思考的整理，再往后也是可以提供帮助，影响到别人的表达。其实内容也是评判一个人，一款产品内核价值的关键所在。

内容创业的例子近些年尤其显得热烈。在知识付费领域，在各大社区平台。能够产生价值内容的kol用户总是具有超强的吸粉能力，凭借出众的内容生产力给个人和平台带来可观的价值。

这几天在知乎上热推的《郎朗钢琴课》，16年在喜马拉雅上线的《好好说话》，曾经在得到上风靡的《雪枫音乐会》……无论是从品牌建设还是拉新获客的角度来讲，这些优秀的内容最后都变成了一把把强兵利刃，成为这些平台核心竞争力的重要组成。

我在曾经的文章里面说过，内容和价值内容之间有着非常远的距离。如果一个社区平台创始之初需要迅速的内容填充，你可以花极短的时间去做抓取和铺设。但如果想要突出重围，成为独大，你就要有最核心的不可替代的价值内容。

为什么我们成了老胡唯一的粉丝团

这有让我想起了大学时代给老胡粉丝团做号的思路，半年多的时间我和橘猫，勺子，还有常卓璞从一个新注册的0基础小号，变成了现在稳定自运营不用我们操心的独家官方粉丝团，其实核心也就是赢在了内容的不可取代上（后期的老胡和米未官方，愿意给我们内容的配合支持）。

这个时代虽然是酒香也怕巷子深，但没有好酒的存在即便是在市中心，让越来越见多识广的用户们驻足停留也是件不容易的事儿。内容发挥不了吸引力价值，门店越大赔本越多，这就是我们为什么要重视内容核心的原因。

有流量的地方，就有变现的机会

我们重新把重点放回到小红书身上。小红书种草社区的内容和流量又是怎样的状况呢？2013年12月，一款叫做“香港购物指南”的app正式改名为“小红书购物笔记”。一个起点为旅游购物攻略的内容社区，有一条天然的通往电商的路线去走。我们也看到了小红书这几年也自建了自己的“福利社”和国内国外的商品仓库。

不过值得一提的是，小红书的变现机会并没有打算拘泥在电商。这个部分我会和你讲讲当变现机会产生时，从官方和用户角度对内容方向的不同思考。

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从公司角度来说，早在2014年初小红书的创始人CEO毛超文就说过，希望小红书成为境外电商里的知乎，当用户在购物时遇到问题需要参考的时候，第一个想到的就是像知乎一样搜索并认可小红书里的内容。

站在今天，回看这件事小红书其实早已做到了。我们不仅看到了在2014-2018年期间小红书作为垂直领域内容社区的迅速崛起，也看到了小红书不止于此，想要拓宽更多内容领域的野心。这一点通过slogan的变化从“找到全世界的好东西”到“标记我的生活”就可以看出。一方面是因为新税法政策对境外电商的严重影响，更重要的一个原因是站在商业估值的角度来讲，做一个可以和抖音，微博一样的内容资讯平台，不容易被拉低作为电商定义的估值天花板。

于是我们看到小红书对于KOL用户的一系列运营策略调整。因为她要提升用户规模，将已有的女性用户群体提升到所有人群。把购物倾向的内容攻略提升到生活全品类的经验点评。

站在内容生产者的角度来说，其实新媒体的圈子里平台铺设除了“两微一抖”之外，小红书也早已成了品牌推广的标配之一。对于能够稳定输出内容的用户，必然是无利不起早。明星在小红书上通过超强的带货能力提升其商业价值，内容创作者们通过粉丝订阅，对自身品牌及流量得到曝光，甚至承接推广。

但问题就在于小红书C2C的笔记内容分享模式，使得任何人都可以轻易地进行信息发布，并利用平台规则给内容带来极大的安全隐患。微商，黑产，甚至特殊职业者都盯住了这份内容平台带来的流量价值。

kol内容广告已经高度产业化

其实借用平台红人的这种生态无可厚非。但事实我们可以看到流量变现的激励模式下，越来越多的人创作者想要分到流量一杯羹。于是不真实的商家推广评测来了，各种违禁黑产，色情交易，非法医美也来了。

我忽然理解为什么很多人长着长着发现自己难寻初心。事实是坚持纯粹不妥协，真的是需要多方策略考虑，利益商讨的困难模式。